Ouvert aux collaborations

À propos

Toujours en bêta.

Je suis Fernando Rivera. Depuis 12 ans dans le retail, je suis passé du magasin à la direction régionale dans trois pays. Aujourd’hui, je combine cette expérience avec l’intelligence artificielle pour que les entreprises fonctionnent mieux.

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«Une entreprise ne se transforme qu’à travers les personnes.»

Collaborateurs, clients, fournisseurs ou partenaires qui poursuivent un intérêt commun. Vous voulez de meilleurs résultats ? Investissez dans les personnes.

Mon histoire

Des chiffres au magasin, et du magasin à l’IA

Ma carrière a été une succession de défis avec un même objectif : qu’une entreprise fonctionne mieux. D’abord avec des tableurs, ensuite avec des équipes et aujourd’hui avec l’intelligence artificielle. Voici l’histoire.

Acte 1Les chiffres

2009 – 2016 · De la finance au sauvetage d’une entreprise

2009Séville

Apprendre à lire une entreprise

J’ai fait une licence en finance et comptabilité à l’Universidad de Sevilla. J’étais passionné par la question de savoir pourquoi certaines entreprises gagnent de l’argent et d’autres non, et je l’ai traduit dans mes premiers travaux publiés : une analyse des conseils d’administration de l’IBEX 35 et une étude sur l’impact économique du tourisme gay à Séville.

Ce que j’ai apprisDerrière chaque décision d’entreprise, il y a un chiffre qui l’explique. Ce qu’on ne mesure pas, on ne peut pas l’améliorer.
2014Badajoz

Sauver l’entreprise familiale

J’ai pris la tête du supermarché familial. La crise, l’arrivée de grands concurrents et la nouvelle ère numérique l’avaient mené au bord de la faillite.
En tant que General Manager, j’ai repensé l’offre, le modèle commercial et la façon de servir les clients pour faire revenir ceux qui étaient partis.

+478 %de ventes et 12 % de part de marché locale

Ce que j’ai apprisUne entreprise ne se sauve pas avec une seule idée brillante, mais en s’adaptant vite à ce dont le client a besoin aujourd’hui.

Acte 2Le magasin

2017 – aujourd’hui · Diriger des magasins et des équipes dans trois pays

2017Espagne

Apprendre d’un géant

Je suis entré chez Carrefour comme Store Manager : stock, achats, équipe et compte d’exploitation d’un magasin complet.
Ensuite, j’ai testé de nouvelles technologies en magasin comme responsable de l’expérience utilisateur, et j’ai défini l’assortiment de plus de 400 Carrefour Express en stations-service.

+23 %de ventes à périmètre comparable et −5 % de démarque

Ce que j’ai apprisLa technologie ne fonctionne en magasin que si l’équipe la comprend et l’utilise. Les pilotes m’ont appris à mesurer avant de déployer.
2019Executive MBA

Voir l’entreprise dans son ensemble

J’ai suivi un Executive MBA avec une spécialisation en marketing digital pour comprendre la stratégie, le marketing et la gestion au-delà des quatre murs du magasin.

Ce que j’ai apprisMarque, marketing et opérations font partie de la même conversation. C’est pourquoi je les travaille aujourd’hui ensemble.
2020Madrid · Paris · Lisbonne

Diriger dans trois pays

Chez Primaprix, j’ai été Area Manager à Madrid, responsable secteur à Paris et aujourd’hui Area Manager à Lisbonne.
Au quotidien : supervision des magasins, développement des responsables, ouvertures, budget de secteur et KPI.

6 ansà la tête de secteurs et d’ouvertures de magasins

Ce que j’ai apprisLes mêmes problèmes se répètent dans tous les pays : des rapports faits à la main, des données qui arrivent en retard et des équipes sans temps pour vendre.

Acte 3L’IA

2024 – aujourd’hui · Réunir le retail et l’intelligence artificielle

2024Master en IA

La révolution que j’ai vue venir

J’ai compris que l’intelligence artificielle allait résoudre justement ces problèmes que je vivais depuis des années en magasin. J’ai décidé de me former et j’ai obtenu le Master en intelligence artificielle, en plus d’Elements of AI.

Ce que j’ai apprisL’IA ne remplace pas les personnes : elle les libère du travail répétitif pour qu’elles se consacrent à ce qui apporte vraiment de la valeur.
Aujourd’huiRetail + IA

Mettre l’IA au service des autres

Je travaille sur la marque, les sites web, les applis et l’automatisation des processus, dans mes propres projets et en collaboration, avec le regard de quelqu’un qui a géré un compte d’exploitation.

Ce que j’ai apprisTout ce qui précède était une préparation à cela : réunir ce que je sais de l’entreprise avec ce que l’IA permet de faire.

Et maintenant, pourquoi je vous raconte tout ça

Je ne viens pas de la tech.
Je viens du magasin.

Et j’utilise la technologie pour résoudre les problèmes que j’ai moi-même vécus en magasin, en équipe et dans le compte d’exploitation.

Parlez-moi de votre défi →

Partir de la technologieD’abord l’outil, ensuite le problème
Ma façon de faireJe comprends d’abord l’entreprise, puis je choisis l’outil

Ma façon de travailler

Ce qui me motive

L’IA propose et accélère ; une personne vérifie et décide. Et rien n’est publié, envoyé ni dépensé sans votre accord. Ma façon de travailler, étape par étape →

L’humain d’abord

Si l’équipe ne l’utilise pas, ça n’existe pas.

La technologie ne fonctionne que si l’équipe l’adopte. Chaque projet se termine avec des personnes qui savent utiliser ce que nous avons construit.